阿里局-中供系英雄志-阿里巴巴创业史-PDF电子书-下载

2019-05-3116:14:32 发表评论

阿里局-中供系英雄志-阿里巴巴创业史-PDF电子书-下载

编辑推荐

划时代的商业著作!一个创业团队的史诗,一个大时代的缩影!

作者孤军深入,亲访中供系各路英豪几十人,历时18个月打磨出来的阿里铁军进化史!

财经作家吴晓波、创业黑马董事长牛文文序言推荐!

大半个互联网江湖的大咖联袂推荐!(美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、阿里B2B前CEO卫哲、阿里B2B前COO李旭辉、阿里B2B前直销总经理俞朝翎、同城网CEO吴志祥、阿里影业COO邓康明、滴滴天使投资人王刚、……)

未售先火,出版前在企业家、创始人、销售经理圈中广为流传

内容简介

这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史

作者凭一人之力,前后采写了数十人,历经两年多的调研、访谈、资料收集,历时一年多的写作,全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵:理想主义和现实主义的协同术;价值观在一个创业公司的落地过程;人力与机器、时间的赛跑;B2B地推江湖沉浮录。

这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根,描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……书中细腻的再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子,这些构成了阿里的基因和血脉,蔓延至大半个互联网江湖,改变了一个大时代。

作者简介

和阳,1987年生,河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者,其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读,专注于生产奢侈品级别的万字深度报道。2017年4月微信公号重读开始陆续发布深度长文。

目录

第一部分 破局——生死一线

第一章 局中人 / 003

短兵相接/ 003

李琪受命/ 007

菜鸟士兵/ 009

初战告负/ 012

第二章 术与道 / 015

猫王整合/ 015

关明生救场/ 018

猫王授业/ 020

李琪的铁腕/ 023

金银铜制度/ 025

第三章 公司魂 / 027

独孤九剑/ 027

百年大计/ 031

文化跟我有什么关系 / 033

早期销冠/ 035

干嘉伟升官/ 038

第四章 最初的分野 / 041

接近盈亏线/ 041

四驾马车/ 043

吴志祥离职/ 045

最low 的模仿 / 049

第五章 燃情岁月 / 052

苦日子 /052

教学相长/ 055

兄弟情 /057

革命圣地/ 059

第六章 巨星进场 / 061

理想主义者/ 061

成功学与激情 / 063

法官凶猛/ 065

反传统销售/ 068

百万俱乐部/ 070

第二部分 布局——赋能平台

第七章 超级巨星 / 075

高手受挫/ 075

最快进步奖/ 077

时势造英雄/ 078

以刚克柔/ 082

阿里的进击/ 084

英雄造时势/ 086

同程腾飞/ 090

第八章 左腰 / 093

全国制霸/ 093

马云的担忧/ 097

六脉神剑与16字箴言 / 100

偶像跌落神坛 / 103

郁闷的王刚/ 106

陈国环继续辉煌 / 108

第九章 右腰 / 112

心累还是人累 / 112

一炮打响/ 114

王刚救火/ 116

俞朝翎反思/ 119

邓康明建政委 / 122

“小棉袄”平衡术 / 124

甘当二把手的一把手 / 126

第十章 新世界 / 129

大佬马云/ 129

中区和后台/ 133

爆发式增长结束 / 137

红旗插遍大江南北 / 140

淘宝如日中天 / 142

中供的模仿者 / 145

卫哲来了/ 147

一拆五 /150

IPO /153

卫哲新政/ 156

第三部分 转局——不一样的基石

第十一章 此消彼长 / 161

“那个人”/ 161

变形 /164

接班人走了/ 166

大忽悠,小忽悠 / 168

他们必须走/ 170

政委的三重境界 / 173

75 分 / 176

新续分开/ 178

“祸国殃民” / 182

第十二章 批斗会 / 185

股东的表情/ 185

志存高远/ 187

PK2.0 /189

押注 /192

庐山会议/ 195

的哥与老大/ 198

感谢金融危机 / 201

狂风行动/ 204

调兵遣将/ 208

成人之夜/ 212

第十三章 借假修真 / 216

一般好 /216

存量思维/ 218

第四个层次/ 220

县长之道/ 222

只有这一条路 / 225

战争文化/ 229

第十四章 部分与整体 / 234

直销VS 渠道 / 234

失控,又不失控 / 237

要政策 /240

封死对手/ 243

边缘化的老大哥 / 247

贺学友、罗建陆离职 / 250

王刚在支付宝 / 252

后记 /255

前言

推荐序言

价值观的含金量

这是一个悲伤而励志的故事:几年前我出了阿里“中供系”这么一个选题,当时和阳是《创业家》杂志的主笔,他没有接。事实上,我在杂志社内说过几次这个选题,因为采访量庞大,因为突破难度高,一直没人接。和阳离职后,闭关一年多啥也没干,现在终于完稿,著成此书。

和阳采访了阿里巴巴多位关键人物,查阅了大量相关书籍和阿里内部资料,试图拼凑出阿里“中供系”嬗变的完整故事。

阿里“中供系”是阿里巴巴的一支传奇团队,是用阿里价值观打造出的一支互联网地推天团,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人,不仅走出过阿里巴巴集团的诸多高管,彭蕾、戴姗、蒋芳……还培养了大半个互联网圈的“CXO”,滴滴CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、赶集网COO陈国环……

阿里“中供系”算是阿里系统中的一个子系,曾隶属于阿里巴巴B2B公司。他们把数万不懂互联网的中小企业主手把手从线下拉到线上,使之成为阿里巴巴最早赢利的项目,帮助阿里走出了谷底,支撑了淘宝和支付宝的发展。用马云的话来说,“没有B2B,就不会有阿里巴巴。”

但“中供系”的知名度与它在中国商业史上应有的位置并不相称,鲜有人知道支持阿里巴巴熬过世纪之交的互联网寒冬的,并不是严格意义上的互联网团队,而是这支阿里巴巴的地面部队——“中国供应商直销团队”,被马云称为阿里的“铁军”。

阿里巴巴大概是对价值观和企业文化最为看重的中国企业。这支铁军所锻造出的文化,用其铁军元老之一的俞朝翎的话说就是,“要讲诚信,要讲敬业,要讲团队的合作,要讲拥抱变化”。这就是创业的文化。铁军文化,逐渐进化、裂变为阿里巴巴的价值观。

阿里的价值观被称作“六脉神剑”,即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。阿里的文化表面上是宗教式的激情创造力和强大执行力,背后却是科学的方法、多变的方式和经过反复推敲后不变的企业使命。阿里对于价值观管理的实践也充分证明了:价值观管理是企业管理到目前为止最高层次的管理。

《创业家》杂志在2013年9月,曾做过一期《创业者向阿里学什么》的专题报道,全面剖析了阿里当年拆分25个事业部的始末原由。阿里的变革不像很多传统公司的变革那么痛苦,看上去水到渠成。在阿里的变革中,你完全能体会到它的价值观和企业文化的含金量和附加值,而这一切皆始于阿里“中供系”。价值观在危难的时候会发挥关键作用,公司要走向世界、走向成功,一定要树立使命感、价值观和共同目标。

阿里巴巴如何进行团队建设、锻炼销售技巧、如何创建一套符合自身的文化与价值观,也许可以从本书对于阿里“中供系”十数年来成长的还原中,找到答案。对于创业企业的成长来说,能否打造出这样的铁军,高管能否成长为精兵强将,能否让企业的合伙人在组织中充分发挥效能,从单纯的业务能手转变为全能的团队引导者,至关重要。

“打造铁军”也是黑马高管营的重要模块之一,特别强调从“拍脑袋”决策到依据科学的管理制度和机制来提升团队的执行力,从“喊口号”到将企业文化和价值观有效宣贯和落地,使之成为升华组织能力的助推器。《阿里局》也将成为黑马高管营的推荐教材,值得所有对搭建团队、创建自身文化有追求的创业者看。

                                                                                                                                   牛文文

                                                                                                               创业黑马创始人、董事长

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