内容简介
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。
全球领导力研究人约翰麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
作者简介
约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名No.1，他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。
在过去20年间，全球超过126国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
目录
第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区：不居高位，无法领导
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力
挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能
挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职
挑战四 自尊心挑战：埋没于中层
挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层
挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重
第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则
原则一：出色地领导自己
原则二：为上司减负
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四：领导――做的要比管理的更多
原则五：为人际关系投资
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备
原则七：何时进何时退
原则八：成为公司骨干
原则九：不断进步
第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环
原则二：赞美比竞争更重要
原则三：成为朋友
原则四：避免办公室政治
原则五：扩大人脉圈
原则六：让闪光创意脱颖而出
原则七：不要假装完美无缺
第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊
原则二：将每个人视为“满分”
原则三：培养每个团队成员
原则四：发挥下属的优势
原则五：以身作则
原则六：传递愿景
原则七：根据结果进行奖励
第六章 全方位领导者的价值
价值一：领导者团队比单打独斗更有效
价值二：公司的每一层都需要领导者
价值三：成功领导是更上一层楼的前提
价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境
全方位领导者练习册
第一章 中层领导者的7 个误区
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
第三章 向上领导的原则
第四章 横向领导的原则
第五章 向下领导的原则
