内容简介
罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。
《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
作者简介
罗伯特·凯德尔（RobertW.Keidel）
罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates），一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授，曾做过大学教授、公司经理、海军军官（越南老兵），曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。
凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章，著有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。
凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。
目录
第１章抽出形式，解码复杂问题
背景和脉络
四种几何思维
否认声明
镶入组织文献
对组织战略的贡献
第２章点思维与组织人格
点思维作为一种认知方式
战略创建中的点思维
战略失败
点思维问题
第３章线思维与组织绩效
线思维作为一种认知方式
战略创建中的线思维
战略失败
线思维问题
第４ 章角思维与组织难题
角思维作为一种认知方式
战略创建中的角思维
战略失败
角思维问题
第５章三角形思维与组织模式
三角形思维作为一种认知方式
战略创建中的三角形思维
战略失败
三角形思维问题
第６ 章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事
复合肖像
时间范围
战略脚手架:矩阵和说明
Ｇｅｏｍｅｔｒｉ案例
结束语
第７章几何扫描:怎样快速阅读组织文献
角思维
三角形思维
解构一本书
第８章补充视角
一处缺漏
一个二元组
一个假设
一些实际意义
第２至４章结尾若干问题的答案
附录Ａ:食品零售业的竞争?
附录Ｂ:组织设计的几个要素?
注释
