编辑推荐
★ 从低效到高能的团队管理之道，从庸才到干将的用人之术
★ 最好的学习来自于别人的教训，让别人的失败成为你的成功之母
★ 点对点教你看清用人的误区，手把手教你带出1+1>2的团队
★ 专为创业者和管理者量身打造，献给千千万万的创业者和管理者的最新管理学经典案例
★ 鲜活案例，有趣更有智慧的管理智慧书
内容简介
《如何管好猩猩，用对猴子》这本书描写了一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。作为其昔日的管理者，今日的大学教师，作者将整个事件演化成案例搬上了讲台。100多名管理心理学系的学生，用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识为它把脉，通过心理分析等工具对事件中的人物，尤其是猴子与猩猩展开了鞭辟入里的剖析。
《如何管好猩猩，用对猴子》书中案例真实，层层剖析，教你学习前车之鉴，掌握管理法则，避免用人陷阱，把握成功钥匙。无论是总经理下令提高销售业绩，还是下属抱怨压力太大，工资太低，无论是管人还是被管，管理者都可以参照本书精准周到的管理艺术，用人法则，秒速告别“夹板气”。《如何管好猩猩，用对猴子》不仅能够让管理者从中切身感悟管理之道，而且许多观点和结论对管理者与员工具有同样的震撼力！
作者简介
方刚，学者、作家，北京林业大学人文学院副教授，硕士研究生导师。已出版著作60余部，其中多部作品在日本等地出版。
目录
引 言 教师现身说法坦诚失败经验，学生解剖个案感悟管理之道
第一回 猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相
讨 论
招聘只是起点
应聘中要把握第一印象
新员工要懂得“蘑菇定律”
负责拉住氢气球的总经理
第二回 刺猬太楞被炒鱿鱼，猴子不要权威大搞激励
讨 论
初入职场，别做“鱿鱼”
对一个职场失败者的精神分析
猴子的梦境 专拍妓女照片的老外
第三回 猴斑熊猩两组矛盾隐患，高价设计风波难平
讨 论
“蝴蝶效应”与“手表定律”
管理者搭配应该匹配
管理者间的抗衡需要规则
管理中切忌刻板印象
第四回 买电脑受怀疑猫负气离职，惩处不一军队式管理熊惹不满
讨 论
有素质的领导者不该这样训人
女人间的战争？——对美编猫的简单分析
军人作风对企业的影响
非正式团体在企业中的影响
第五回 亲密朋友职场难以共事，斑马猴子最终情断义绝
讨 论
从个性差异角度分析猴子与斑马不能当同事
员工的挫折感与管理者应有的应对态度
朋友如何做上下级
第六回 朝令中午改扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状大象和稀泥
讨 论
从张居正的管理理论说起
缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩
性格决定管理
不同的领导风格与管理
管理者的二重角色
熊和猩猩的个性与沟通障碍
第七回 驴效斑马如法炮制，猴学厚黑开除驴两败俱伤
猴子的梦境 不认为艾滋病是罪恶的，举手！
讨 论
驴的人格特质决定猴驴冲突
管理者不要让感性取代理性
“猴驴战”背后的心理分析
从“权威性”人格看驴与猴的素来不和
领导者应当适度减少与下属的沟通
领导者一定要树立权威
职场需要厚黑学
职位权威与个人魅力权威在管理中的应用
第八回 发行不利猴子急跳墙，两部门相互指责都说对方错
猴子的梦境 表格总打不好
追 杀
讨 论
“马太效应”与“木桶原理”
错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位
管理者应该有职位概念
几十年后，天堂聚首……
第九回 熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴当厚脸皮
猴子的梦境 乱 码
讨 论
领导者要懂得利用建设性冲突
领导的自尊与选对大树
二把手袒护下属会令一把手感到威胁
猴子应该学会更多妥协
管理者太相似不利于良性管理
同级管理者间如何建立良好人际关系
由故事悟管理之道
管理者间的博弈也可以双赢
第十回 耀眼过后斗争更加血腥，猴猩相继退出短命公司终倒台
猴子的梦境 每个人都说我好
乱七八糟的刊物创意
讨 论
核心员工的流失与企业命运
中间管理者不该推卸责任
面对压力管理者不该逃避
《A》刊的人际关系及其心理成因
尾 声 曲终人散情长在，留下教训警后人
讨 论
猩猩和熊管理方法的对比分析
从《A》刊看管理中的沟通
猩猩“喜欢”猴子的六大因素
从猴子四处碰壁谈管理中的人际关系与沟通
猩猩的个人魅力与管理
团队管理：《A》刊出路的设想
附 录 “宠信员工”系列讲座
第1讲 “胡萝卜加大棒”换不来效率
第2讲 宠信，就是认清并尊重员工的个人需求
第二版后记
