编辑推荐
想去世界500强工作？
想读全球最好的MBA?
想成为高薪的国际化的人才？
想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处？
让曾就读哈佛商学院，就职于高盛集团、麦肯锡的作者
告诉你职场最需要的是什么？精英是怎样炼成的？
精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的？
哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的？
在工作开始前1个小时，高盛的精英都在做什么？
如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料？
什么是最有效率且收获的麦肯锡读书术？
如何用一种“穿插假设”来说服对方？
哪“三个关键”能锻炼瞬间思考的能力？
如何让日程繁忙的上司挤出时间？
除了新颖的想法，什么样的意见最有价值？
在沟通性的会议上，不发言会导致什么问题？
内容简介
作者回顾自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的种种经历，发现所有与他共事、相处的人，都具有这些共通特质：真心对别人感兴趣、开会必定发言、惯于思考没有正确解答的问题、乐于利用周末投资自己、站在高一职等的角度投入工作。他们不追求速效，选择透过工作中的每一个细节来磨练自己，逐步累积坚强的实力。
如果你也想和所有精英一样，实现对人生的渴望和想象，书中介绍的48个工作习惯，最值得你终身实践。
作者简介
户塚隆将
1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团，担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA，转入麦肯锡公司，负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年，成立CNEXT PARTENRS股份有限公司，任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作，此外，还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”(http://club900jp)。参与翻译的作品有《企业价值评价》（第4版）。
目录
第一章 投资人脉
对超越利害关系的人脉抱有信赖
在人脉上投资珍贵的时间与金钱
能记住每一个学生名字的哈佛教授
对交谈抱有诚意，并进行真挚的提问
要清晰地记住与对方相处的时间
不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合
不管多忙，没周都要跟与工作无关的人见一次面
第二章 磨炼内在与外在
出电梯时要礼让他人
别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢”
培养思考无固定答案的问题的习惯
麦肯锡咨询公司的读书术——读书之后，要花三倍的时间来思考
读报的同时，要思考“大家的反应”
比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见
不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案吧
离开办公室时，请拿着笔和纸
用“3个关键”锻炼瞬间思考的能力
养好自己的身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄
注意健身，让心灵返老还童
服装整洁比个性更重要
两周护理一次鞋子
第三章 养成不被时间操纵的工作习惯
无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场
哈佛毕业生教给我的周末自我投资术
夺取明日之晨的仪式
在新的一周开始之前，将自己从OFF状态切换到ON状态
高盛集团的优先顺序设定法97
第四章 决定性的沟通创造出成果
将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方
接到委派的任务之后，当场确认需要完成的任务信息
接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程
回复邮件的速度=别人对你的评价
向上司报告、联系、交谈时要先发制胜
在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方
让繁忙的上司挤出时间
向上司报告工作要选在第二天一大早125
第五章 在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献
要将自己的资料视作“自己的商品”
麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色？
准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识
用“麦肯锡笔记”准备一份具有强大说服力的资料
不局限于“一张表格，一条信息”
将注意细节贯彻到底
如果在会议上不发言，那么这跟缺席没什么两样
开会时，要坐在白色书写板前154
第六章 提高全球化的职业技能
将爱国心理转化为动力源泉
英语说得再流畅，不如提高富有逻辑性的交流能力
设立明确的英语学习目标，用最短的时间实现目标
工作时以更高的标准要求自己
不从公司“退学”，力争顺利“毕业”
“私人笔记”不离身，进行明确的目标管理
后记
前言
世界上的杰出人物为什么会重视这些成功要素？
在我的职业生涯中，很多次都受到了我的中国朋友的积极影响。我在日本的庆义大学上学期间，交到了两个来自中国的留学生朋友。他们的求知欲比其他任何国家学生的都强，并且喜爱广交朋友，勤奋好学。大学毕业之后，我来到高盛集团东京分公司工作，在那里，我又遇到了同样优秀的中国同事。他们做事总是积极进取，是我们同批人当中最早进入美国商学院进修，之后又为建立新业务不停奔走的优秀同事。从高盛集团离职之后，我进入哈佛商学院学习，在那里，我接触到的中国学生竞争意识强、头脑清晰、积极活跃，他们对我影响很大。毕业之后，我到麦肯锡咨询公司工作。和我同批进入公司且最有存在感的仍然是中国同事。他们作为我的朋友，给予我的积极影响成了我前进的最大动力。
对我来说，这些中国朋友十分亲切。这大概是因为中国和日本同属于东亚，一直以来我们都有着深远的历史联系吧。我们之间拥有很多共同点，比如，尊老爱幼、珍惜朋友、勤勉、希望不断地提高自己等。
在本书中，我将在高盛集团、哈佛商学院、麦肯锡咨询公司学到的工作成功要素经验给大家。它包括两个方面：一是大家都知道的常识性并且在工作中发挥重要作用的事，二是虽然大家都知道，但是想要继续实践却很难的事。
和当初出版这本书的预想不同的是，很多四五十岁的日本人都在读这本书。而且，他们不仅将本书活用在了日常工作当中，还将其用于指导下属。四五十岁的他们有着丰富的工作经验，也正因如此，他们才更能意识到实践这些成功经验并非易事。
本书介绍的成功经验不仅可以使你的工作在短期内取得成效，还可以让你慢慢提升自己，让你在5年、10年后在职场中脱颖而出。
中国和日本在历史上有着频繁的交流，在日常生活、商务往来方面无疑也有很多共同点。从世界范围内来看，两国都有着引以为傲的独特文化。中国在过去、现在乃至将来会在亚洲发挥中心指导作用。在历史的长河中，日本向中国学到了很多。在人文生活、语言交流等方面都深受中国的影响，这是不争的事实。
我在本书中提到的成功经验与其说是全球性大企业的成功经验，倒不如说是从古至今放之四海而皆准的成功经验。有日本读者评价说，本书中所提到的工作的成功要素，是日本企业长久以来就很重视的关键性问题。于是，我想，在中国的商务交往中，不也是一样吗？所以，如果中国商务人士能够读一读这本书，并且能指正一二，我将不甚欢喜。
我希望读者能将本书的内容举一反三地应用到工作当中。因为理解成功要素和将成功要素加以实践有很大的不同。我想让大家通过这本书回忆一下，你所了解的成功要素有多少被应用到了日常工作当中。最好大家能总结出一套最适合自己的成功要素。对于读者而言，这才是真正意义的。总而言之，最重要的就是“读书，举一反三，加以实践”。
序言2
世界就业排名第一第二的公司教会我的东西
你如何看待高盛、麦肯锡和哈佛商学院这三家机构？
大多数媒体都认为，高盛集团是世界最具实力的投资银行，麦肯锡咨询公司是世界最顶尖的顾问平台，而哈佛商学院则是世界最好的商业学校。当然，很多人都认为，它们是各自领域中的NO.1（第一）。
不了解它们的人认为，高盛集团是利益至上的金融机构，麦肯锡咨询公司是依靠纸上谈兵而赚取高额费用的光说不练的顾问平台，哈佛商学院则是培养具有超强精英意识却俗不可耐的经营者的研究院。
而了解它们的人则认为，高盛集团是拥有少数精英并具有高收益体制的投资银行，麦肯锡咨询公司是致力于解决各类难题的出谋划策的公司，而哈佛商学院则是培养优秀领导者的高等教育机构。
在我看来，这些说法见仁见智。
撼动世界产业、金融和政治的“毕业生”
大学毕业后，我以应届生的身份进入了高盛集团，在那里，我学到了如何成为一名投资银行家。之后，我去哈佛商学院自费留学两年，取得了MBA（工商管理硕士）学位。毕业后，我入职麦肯锡咨询公司，在那里，我懂得了如何成为一名经营顾问。现在，我经营着一家致力于全球事业研发和人才研发的公司。
事实上，高盛集团、麦肯锡咨询公司和哈佛商学院之间的联系十分紧密。哈佛商学院的学生在择业时，高盛集团和麦肯锡咨询公司往往是他们的首要选择，前者尤甚。
这两家企业以美国和欧洲为中心，网罗了产业界、金融界和政界的要人，他们相互影响，关系盘根错节。可以说，高盛集团、麦肯锡咨询公司和哈佛商学院所遵循的“常识和准则”，在不知不觉中就引导了世界产业界、金融界的发展。
在亚洲、中东、中南美洲、非洲等地，许多家庭经济实力较强的孩子都在哈佛商学院学习，然后进入高盛集团、麦肯锡咨询公司，离职后再回到自己的国家。与此同时，他们也把这三家机构的影响力带至全球。
比如，乔治?沃克?布什担任美国总统期间，时任美国财务长官的亨利?保罗森自哈佛商学院毕业后，便在高盛集团兼任董事长及CEO，开始了他在高盛的职业生涯；现任沃达丰首席执行官（以下称CEO）、意大利实业家维托里奥?科劳，毕业于哈佛商学院，从麦肯锡离职后经营着世界上最大的电话通信公司；波音公司的CEO吉姆?麦克纳尼同样毕业于哈佛商学院，从麦肯锡离职后进入航空业，从事管理工作；非洲女性创业家、“Africa.com”的CEO特雷莎?克拉克毕业于哈佛商学院，她先在高盛集团担任总经理，后来才创立了“Africa.com”；纽约证券交易所原CEO约翰?赛恩也毕业于哈佛商学院，之后担任高盛集团的总经理兼COO（首席运营官），之后又从美林公司的CEO转行成为证券交易所的高管。
当然，也有一些知名人士从高盛集团转行到产业界或政界等，还有很多哈佛毕业生做过麦肯锡咨询公司的顾问，后来活跃于政界。
近年来，高盛集团和麦肯锡咨询公司已成为东京大学求职企业排行榜中最具人气的企业。
精英们所遵循的4个成功要素
本书通过回顾我在高盛集团、麦肯锡咨询公司和哈佛商学院的经历，总结出这三家机构所推崇的思考方式、价值观和工作方法。
之所以要写这本书，是因为在全球化的背景下，我不知道某些世界顶级公司的员工、顶级商业学校的毕业生是否具备某些“常识”、“价值观”和“准则”。
后来，由于一次难得的机缘，我获得了这次出版的机会。在与编辑反复的讨论中，对方建议我将自己在高盛、麦肯锡和哈佛商学院学到的东西加以整理，那样会更有价值。因此，我决定回顾自己的职业生涯。
在这一过程中，我发现我在高盛和麦肯锡的上司和同事，以及哈佛商学院的同班同学身上具有非常明显的共同点。而且这些共同点与能力和经验无关，只要留心掌握一些方法即可。一言以蔽之，就是去实践这些成功要素。
这一精髓不仅为欧美企业所特有，其实日本商业人士早已将其作为一个非常重要的常识了。也就是说，世界各国都遵循着同样的准则。
通过探究世界精英们反复累积的成功要素，我们发现，以成为世界型人才为目标的商业人士，首先应该掌握的技巧和思考方式实际上就在眼前。
高盛、麦肯锡和哈佛商学院所推崇的成功要素大致可以整理为以下4点：
1. 重视人脉投资。
2. 不断充实自己的内在与外在。
3. 保证每天定量完成任务。
4. 以宏观的眼光看问题。
在本书中，我将这4点细分为48个习惯，尽量穿插读者熟悉的小故事来传达其要义，以便读者理解其精髓。
希望本书能为今后走向社会的学生、进入公司1~3年的商业人士、以提高能力为目标的25~30岁的商业人士，以及承担年轻员工教育工作的管理层人员起到一定的指导作用。
现在，就让我们一起来看看这48个工作习惯吧！
