编辑推荐
1. 从运营性增长到结构性增长，实现企业生命周期中不同阶段的“结构性跃迁”，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循。
2. 五大核心策略，赋能企业家和创业者，大量真实企业案例阐释应用要点，帮助企业走出增长的不确定性。
内容简介
近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？
这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清，从战略层到战术层，将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里，尺度由大到小，颗粒度由粗到细，战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命，明晰方向与路径；而战术层增长则关注具体的方法与工具。
这本书框定在战略层，从企业生命周期的不同阶段出发，为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循，梳理出贴合自身业务的核心增长路径。
作者简介
增长研习社发起人，混沌学园创新领教，代表作《增长思维》。
清华经管学院特约导师，人大商学院特约导师，业界知名的企业创新增长战略专家。
曾作为顾问，为中国移动、中国平安、阿里巴巴集团、、美的集团、唯品会、万科集团等大型企业提供增长咨询与培训。
其所创立的公司与150多家世界500强企业及独角兽企业合作。
曾楠
增长研习社合伙人，《增长思维》研究员。
零售行业增长专家，私域流量运营专家。
阿里巴巴零售通、安利（中国）、平安产险、唯品会等企业的增长导师。
