编辑推荐
1.管理学经典作品《赋能》实践版，内容更丰富、更具有实操性。补充了《赋能》未能详细阐述的打造“既统一又灵活、既稳定又敏捷”的混合模式的具体做法——究竟如何才能建立一个有适应能力的组织机构？
2.一本在变化中定义未来领导方式之书，重点突破组织变革中的难点与困局。践行同一个使命，探究4大操作步骤，详解5个成功案例，打破沟通壁垒，优化决策流程，为企业进化指明方向。
3. 《赋能》合著者克里斯·富塞尔又一力作，美国联合特种作战司令部指挥官斯坦利·麦克里斯特尔作序推荐。
内容简介
· 个人能力卓绝，但团队仍会打败仗?
· 信息传递越便利，团队成员越分散？
· 如何促进不同组织之间的信任、协作和理解？
· 领导者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？
面对复杂且多变的市场环境，以上问题困扰着目前无数的企业领导者，传统的自上而下的管理方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩，灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。
作为美国海豹突击队的基层指挥官，作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中，展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特点，还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。从《赋能》的分布式结构，到《使命》的混合模式，作者对于大型企业的领导与管理有了更加深入的战略创新，从而助力团队建立更高的目标感和使命感，迎接更加灵活、更有弹性的未来。
作者简介
美国海豹突击队前队员，美国联合特种作战部队基层指挥官，《赋能》合著者，曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官，熟知军队组织管理模式。
1997年被任命为海军军官，并在接下来的15年里，一直效力于美国海豹突击队。自2012年退役起，担任美国国家安全高级研究员、海豹突击队基金会董事会成员、外交关系委员会终身会员，并在耶鲁大学杰克逊研究所任教。 历史学者、传记作者，毕业于耶鲁大学。
