编辑推荐
【适用于创业探索期、快速成长期的公司级领导团队建设方法论】
高管团队是个独特的团队，尤其是以创始人领衔的高管团队。“真高管团队”模型将高管团队建设的关键要素，通过提炼、归纳形成系统性模型，有效应对高管团队面临的挑战。
★【直面痛点，为高管团队打造过程中的实际问题提供解决方案】
创业高管如何实现自我进化？战略能力是高管的核心能力么？如何提高外聘高管融入的成功率？高管团队的绩效管理应该如何设计？本书将结合生动案例和场景，对高管团队打造的普遍难题给出解决建议。
★【来源于多行业中国企业的管理实践】
本书的方法论和案例来源于对多个行业中国企业的组织管理实践，为中国民营企业提供切实可行、更接地气的高管能力提升的方法和工具。
内容简介
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”！
什么是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。
如何打造一支真高管团队？基于多年实践、观察和思考，首席组织官原创了一个系统整合的真高管团队模型，由七个要素组成，包括：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系，帮助大家找到打造真高管团队的发力点。
作者简介
房晟陶｜首席组织官创始人；原龙湖集团执行董事及CHO；原宝洁（P&G）人力资源高级经理；哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士
左谦｜首席组织官联合创始人；原龙湖集团人力资源部副总；北京大学 环境地理学博士
蔡地｜首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士
