如何成为创意组织揭开从天才团队升级为创意组织的秘密

2020-06-2600:40:53 发表评论

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全球创造力研究顶级专家凯斯·索耶教授重磅作品，揭开从天才团队升级为创意组织的秘密。

“心流”理论创始人米哈里·希斯赞特米哈伊；“多元智能”理论创始人霍华德·加德纳；畅销书《创意经济》作者理查德·弗罗里达重磅推荐！

湛庐文化出品。

内容简介

本书作者结合最新的研究成果，揭示了在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此，在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。

作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。

本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手，给出了打造创意组织的有效方法，同时借助大量真是有趣的案例，揭示了企业应该如何实践这些方法，推动自身的不断发展。

作者简介

里奇·卡尔加德

全球知名创造力研究学者。美国北卡罗来纳大学教堂山分校教育创新杰出教授，曾任职华盛顿大学圣路易斯分校，从事心理学、教育学方面的研究。索耶教授著作颇丰，已经著书14部，发表80多篇科学文章，并被广为引用。

前言

打开成功合作的“黑盒子”

合作的威力对商界的任何人来说都不是什么新鲜事。普华永道管理咨询公司对1 100 名高管进行的研究发现，拥有最具协作性领导团队的公司在收入和创新方面名列前茅。世界各地的企业都在转向团队组织、分布式领导与合作，使用像Slack 这样的工具或者全息管理这样的组织系统。办公家具公司已经抛弃了格子间办公桌，赫曼米勒公司（Herman Miller）和斯蒂尔凯斯公司（Steelcase）现在专注于合作型家具、创客空间和黑客共同办公空间。宝洁在创建合作文化10 年后，创新的成功率增加了两倍多。全食超市将成功归功于被称为“全民”哲学的自我管理团队。威瑞森公司（Verizon）的消费者业务总裁鲍勃· 马奇（Bob Mudge）提倡“合作竞争”。礼来（Lily）、葛兰素史克（GlaxoSmithKline）和辉瑞（Pfizer）等制药公司为了更迅速地开发拯救生命的药物，正与高校甚至是竞争对手合作。

但是那些愿意挖掘合作性力量的管理者大都采用的是“黑盒子”方法，即观察团队的外在特征（例如成员的个性），而不是研究黑盒子的内部到底发生了什么。谷歌在亚里士多德项目（Project Aristotle）上就尝试了这种方法。在2015 年的夏天，谷歌收集了180个团队的数据，包括人格类型、社会模式等，但最终未能找出与成功合作有关的变量。

读懂成功合作的秘诀就在盒子里，是每时每刻都在相互作用的动力学。2010 年，安妮塔· 伍利（Anita Wolley）与麻省理工学院、卡内基梅隆大学和联合学院的一组同事对来自不同团队的人进行了研究。他们发现，只有一件事能预测出哪个团队会做得更好——团队交流的互动模式。在谷歌的亚里士多德项目于2015 年完成后，谷歌人力运营部门负责人拉斯洛· 博克（Laszlo Bock）对数千名员工说：“从这项工作中得到的最大收获是团队的工作方式比团队成员的身份更重要。”哪怕你带领的团队成员水平很普通，只要你教他们以正确的方式互动，他们将会做出一些连超级巨星也无法做到的事情。但是怎样才能发现那些成功的模式呢？

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