编辑推荐
※ 引爆执行六大面向，打破弱势壁垒
《引爆执行力》给出16项高效技能加身，直面执行力的六大关键领域：跳出高效误区→避开职场陷阱→掌控关键逻辑→重塑进阶思维→保持精进突围→引爆执行力，帮你突破持续拖延、DDL魔咒、一干活就累的低效壁垒，从而击退拖延、摆脱焦虑，摒弃干扰、凝聚精力！
※ 拆解漏斗五步突围，攀升精准执行
《引爆执行力》提炼出“拆解漏斗”五步骤，将结果与行动一一对应，重视管理时间、凝聚精力、掌控情绪等容易陷入低效行动的误区，为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动，只有认清目标并保持精准执行，才能高效赋能！
内容简介
《引爆执行力》给出16项高效技能，帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区；掌控三大关键逻辑，轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱；在真正的执行者形象的指引下，利用行动“拆解漏斗姓、”五步骤，重塑个人进阶思维，为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动，一套执行力体系助你精进突围，持续增值！
作者简介
夏靓，香港中文大学硕士，知乎@晴夕总阅读量超过2000万，多篇回答阅读量超百万，深度剖析执行力，帮助上万人次摆脱低效努力。践行并引爆执行力行动法则，专注分享开启高效人生的精进方法论，追求精准执行，找到工作与生活的最佳状态，实现自我不断增值。
目录
PART 1 跳出执行力误区
误区一：持续拖延
误区二：DDL 魔咒
误区三：无从下手
误区四：不分轻重缓急
误区五：想得简单，做起来难
误区六：精力不充沛，一干活就累
小结：温水煮青蛙，最为致命
PART 2 避开执行力陷阱
陷阱一：不靠谱、做事慢
陷阱二：什么都想做，什么都做不好
陷阱三：被同龄人抛弃
陷阱四：忽视负面情绪
小结：谁也不想成为自己最讨厌的那种人
PART 3 掌控执行力逻辑
逻辑一：成为真正靠谱的执行者
逻辑二：执行力的关键在于行动
逻辑三：具备解决问题的能力
小结：找到短板，才能对症下药
PART 4 重塑执行力思维
思维一：给自己一个开始的理由
思维二：摒弃干扰，凝聚精力
思维三：持续反馈，正向激励
小结：专注的本质
PART 5 执行力突围
突围技能一：摆脱焦虑
突围技能二：成为最优主义者
突围技能三：时间管理术
突围技能四 : 精力管理
小结：自我掌控的力量
PART 6 引爆执行力
塑造产品思维
培养优先级发展
构建结果导向型思维
发挥优势，改变劣势
优化合作，突破“大潜能”
精准执行，高效赋能
小结：开源节流的效率培养法
后记
前言
我在香港中文大学求学的时候，文化研究系的张历君教授给了我很深的影响。他曾在课堂上与学生们探讨：什么是精英？精英具备哪些特质？
精英一词最早出现在17世纪的法国，意指“精选出的 少数人”和“优秀之人”。在 4 个世纪后的中国，这个词 的意义发生了微妙的变化。精英的含义，似乎被更多地阶 级化以及物质化了。
如果把精英看作一个阶级，那它一定不是一个“门槛性” 的阶级。
经济所划分的阶级是有门槛的。“中产阶级”和“富裕阶级 ”就有着数据上的明显划 分，例 如“年收入在××× 万元以上”，这就是门槛。 “精英”却有所不同，他们在一个范围内上下波动，不以人的收入、地位为衡量标准。扎克伯格在创办脸书（Facebook）之前就已经是精英了；乔布斯当年即便被苹 果公司开除，他也还是属于“精英阶级”。
精英在大体上是类似的。当我们观察精英们的生态时，我们可以看到一些特点。 我们会发现，不同国家、不同文化体系之间，人与人之间的区别特别大。不论是生活习惯、道德体系还是文化思想， 都不尽相同。
为什么会产生这样的区别？因为长久以来，底层之间 是相互隔绝、彼此不交流的。在古代，交通的不便和文化 的独特性让外部交流变得十分困难，人们只能和自己身边 的人交流，甚至一辈子都被困在一个地方。我们都知道江 南地区有“十里不同调”的说法，这就是一个因为地理隔 绝了人们交流的典型例子。哪怕到了互联网如此发达的今 天，因为语言和学识的差异，大多数人的交流也仅限于全国 范围内。
但精英却恰恰相反。你会发现，精英群体具备高度重 合的特征。
比如说，他们接受的是同样类型的教育体系，因为他 们基本上就毕业于那 100 多所大学。虽然各个国家的大学 风格总体上差别很大，但顶尖名校的制度却都是类似的， 培养出来的学生都具备极强的专业素养、缜密的逻辑思维 能力、优秀的英语表达能力、卓越的领导力和团队合作能力。
还比如说，他们凭借资本的流动，可以和来自不同国家和地区的其他精英进行交流与合作。在这种交流中，他们掌握了一套共通的、放之四海而皆准的交流方式，形成了一套被普遍认同的价值观，只有具备这样的能力和技巧，才能帮助他们在频繁的交流和重要的沟通上不断被认可，并持续前行。
这就是为什么我们要从精英的特征来讲起。在精英阶 级的多种共通之处中，“具备强大的执行力”正是排在前 列的一个普遍特征。如果你希望变得不平凡，那你就需要学会运用这种能力。
提到执行力，你的脑海里一定浮现出了一些具象的概念。很多人会简单粗暴地把执行力归结为行动力：现在就 去做某件事。诚然，行动力是执行力体系的关键一环，但我们绝不能错误地把二者画等号。
那么，到底什么样的人，才算是具备高度的执行力呢？执行力的早期研究者和实践者，霍尼韦尔前任总裁、
CEO 拉里 • 博西迪这样定义“执行”一词：“执行，就是目标与结果之间的桥梁。”
具备执行力的人，就是可以搭建起这种桥梁的人——他们总是能准确判断出什么才是值得投入精力的事情，高效、高质地完成任务，并持续保持健康的体魄与心态。
我们在这本书里所探讨的执行力，不是某个单独的方 法论，而是一套构筑执行方案的体系。例如，低效能的生 活是怎样的？缺乏执行力会有什么样的危害？为什么你的 执行力低下？你又该如何成为一个更专注、更冷静、更高效的个体？
希望看完这本书后，你可以得出足够清晰地答案，也希望这本书可以切切实实地帮助你改变自我。
