编辑推荐
知乎大V李栩然
问答获得618 870次赞同、124 532 次感谢、526 629次收藏。被读者亲切地称为“学长”。
公众号“栩先生”
50万粉丝公众号“栩先生”被有道云笔记和新榜评为职场技能领域“十大价值微信公众号之一”。更被众多媒体转载。
10位知乎大V联合推荐
陈章鱼、Sean Ye、谢春霖、曾少贤、 高太爷、 贺嘉、白诗诗、 公周、了不起的苏小姐、打不死的little强。
30个纬度从微观到宏观的深度思考
自我与动力的不断击打，方向与精进不断调整，时间与平台的选择终将改变你的视野与格局。
文章和读者深度共鸣
你以为你整天抱怨只是因为工作不顺，你以为情绪失控只是因为那天心情不好，你以为爱情离你而去只是因为没钱，你以为买不起房只是因为房价太高，所有的自以为是里，都包含着人生失败的种子。事实上，当你对每一段人生进行总结反思，对每一个看起来自然而然却又难以理解的现象进行分解、剖析的时候，都能得出很多新的、有价值的东西。人生的格局并非一成不变，但你只有自觉、清醒地迈出改变的一步，才有可能迎来水到渠成的第二步。
内容简介
一个没有领导，没有同事，没有压力，没有监 督，没有进度要求，独自花费34年编辑完成 了200多万字阿富汗语字典的老人; 一个每天吃饭、睡觉、打麻将，后来却能写出科幻巨著的作家;一个中文专业的学生，后来却成为高考数学的培训名师;一个40岁已经实现财务自由的外企高管，突 然辞职奔赴国外读博深造...... 他们是我们身边的某个人，一开始都过着一成不变的生活，但在某一个瞬间，或许是因为对才华的自信，或许是因为不甘平庸，或许是因为深藏内心多年的梦想，或许是因为过腻了平淡如水的日子，“突然”决定要开启不一样的生活，后来真的实现了人生的突破。
作者简介
李栩然，知乎大V，获得618 870次赞同、124 532 次感谢、526 629次收藏，拥有矩阵粉 丝百万，其公众号“栩先生”被有道云笔记 和新榜评为职场技能领域“十大价值微信公 众号之一”。
他擅长以独特的角度、有趣的写法，为读者 提供深度的思考、切实的干货，被粉丝亲切 地称为学长，已创作众多具有良好口碑的热 文，并被包括人民日报、共青团中央、有 书、读者、灼见等各大公众号平台转载。
目录
第一章 自我与动力
觉醒:自我驱动的人是不会焦虑的
上进:只有突破才叫上进
动力:我经常对自己吹牛皮
自律:围绕目标的自我约束
专注:做到勤奋的样子很容易
情绪:愤怒是可以利用的武器
立身:在 30 岁想明白、活清楚
第二章 方向与精进
思维:建立这三个思维，增加竞争优势
规划:业余时间怎样不失控
准备:多做这些能受益终身的事情
写作:写作的价值大，该如何开始和坚持
学习:碎片化学习的正确方法
长板:磨炼我们的“撒手锏”
求索:永远给自己时间和空间
第三章 时间与平台
时间:百忙之中，下一步“闲”棋
资本:你的时间资本，正在被“诈骗”
复利:告别“不假思索的忙”
进阶:职场零差评生存指南
领导:从“怕”领导走向“用”领导
人际:为什么心机重的人，却比你过得好
斜杠:好的斜杠让你的优势相乘
思考:时间在变，但有些道理始终相通
观点:与观点不同者的正确相处之道
消费:被消费主义掏空的年轻人
财富:该用什么样的视角，看待贫富差距
更新:保持思维更新，提升层次
自由:选择自己不做的权力
运气:如何成为一个运气好的人
蜕变:圈子也要不断的“断舍离”
格局:不断反思、领悟、整理才能形成自己的大格局
致谢
在线试读
情绪：愤怒是可以利用的武器
01_
有一段时间，我所在的办公室离单位一把手的办公室只有“一步之遥”。恢复高考前，这位一把手一直在乡下放牛，后来考进了一所理工类名校。毕业后，他进了一家研究所，一
步步从小小的技术员成长为一家大企业的一把手。他有关系吗？有背景吗？
有，那就是他自己。他现在已经成了很多人的关系和背景，就像那些我们在生活里常见到的某个官二代、白富美那“优秀的爹”一样。但从普通农家子弟走到现在这一步，当年的他除了自己，别无凭借。我之所以敢这么肯定，是因为我曾详细了解过他的过去。
有一次，我被临时抽调去干了一件对我影响很深的事情——审核人事档案。当那些形形色色的领导、普通员工、关系户的档案资料毫无保留地展现在你面前时，从里面真的可以读出太多的东西。
深夜里，我翻开一把手那厚厚的档案盒，一页纸一页纸地仔细查看有些泛黄的旧材料，反复思考他是如何一步步走到现在这个位置的。我在档案里看到了他的努力，从大学里的成绩到工作初期获得的各种荣誉和表彰，再到当上领导之后无数次带领团队取得的成果??我还看到了他的机遇，恢复高考，考上大学是一次机遇，大学毕业进研究所是一次机遇，从技术员转型做管理是一次机遇，国企改制是一次机遇??他的经历验证了一句老话：没有任何成功来自侥幸。更有意思的是，从一些犄角旮旯里，我还看到了他一项非常厉害的本事——善于搞团结。
几乎所有的民主推荐和总结评价里，都会提到他善于和大家打成一片，群众公认度高，同事评价好。光看这一点，他简直就是老好人一个啊！但，也就是这一点，与我现实中的观感恰恰相反。
02_
因为办公室相距不远，工作中我会时不时听到一把手说话的声音。他的嗓音很响亮，也很可怕。因为凡是能透过墙壁传到我这里的，大部分都是训人的声音。所以在我看来，一把手的脾气并不是很好。
经常有部门经理或者事业部负责人在他的办公室里被训得垂头丧气。
有时候在经理会上，他眼睛一瞪，嗓音一粗，就能把一个中层领导怼得下不来台。所以，很多人都怕他。但就是他这样的性格和脾气，偏偏每次一搞领导测评或者民主生活会，员工
们对他的评价都很好，甚至是那些曾被他训得面红耳赤的经理，私底下谈起他来语气里也很尊敬。难道这些人都是媚上或者刻奇吗？我觉得并不是。
在长期的观察中，我发现他虽然看起来脾气不好，但事实上每次发火都非常有原则。
第一，他从不对普通员工发火
比如，即使我在他面前犯过很多低级错误，他也从没对我说过重话。甚至对那些大白天闯进他办公室无理取闹的员工或者家属，他也从不动怒。他一般只对那些中高层的领导发火。
对公司里的绝大多数普通员工而言，他给人一种谨慎低调、如沐春风的感觉。换句话说，能看到他“另一面”的，仅仅是围绕在他身边的一小部分人，而这些人恰恰又占据着决定公司运转的关键位置。没有一点脾气，能管得住这些人吗？至于普通员工，“我”跟你生得着气吗？生气有用吗？这也就是我所说的，做大事者不生小气。
第二，重要紧急关头不发火
公司遭遇过一次极其惨痛的失败。一项投入大量人力、物力研发的新产品批量投产并提供给客户后，当客户在竞争对手面前演示时，我们那号称“可靠度高达99.999 999%”的优秀产品，现场短路，烧了。退货、赔偿再加上前期投入，损失金额直接上了9 位数，一把手的肺估计都快被气炸了。在分析问题的会议上，所有人都提心吊胆，噤若寒蝉。接下来的剧情应该是一把手黑着脸进来，然后一拍桌子，把所有人大骂一顿。
没想到他一反常态，并没有训斥任何人，反倒主动把责任揽到自己身上，亲切慰问那些直接参与研发和生产部门的头头和专家骨干，一脸真诚地鼓励他们不要灰心，要继续努力。只
是在快散会的时候，他才忍不住发了一句牢骚——“幸好我们公司不是做食品的，要不然我非得被你们弄进去劳改几回”，这让原本压抑沉闷的会场响起了笑声。
……
